Betri vinnutími framundan hjá ríkisstarfsmönnum Rakel Sveinsdóttir skrifar 1. júlí 2020 10:00 Sverrir Jónsson skrifstofustjóri kjara- og mannauðstefnu ríkisins, Fjármálaráðuneytinu Arnarhvoli Vísir/Vilhelm „Stundum tölum við eins og vinnustaður framtíðarinnar sé þar sem börnin okkar eða barnabörn munu vinna, en við gleymum okkur sjálfum. Það er tímabært að hefja samtal um hvernig vinnustaðir bregðast við og aðlagast stafrænni þróun og við þurfum að æfa okkur í að breyta,“ segir Sverrir Jónsson skrifstofustjóri Kjara- og mannauðssýslu ríkisins en þessa dagana er unnið að breytingum um betri vinnutíma fyrir ríkisstarfsmenn. Hjá ríkinu starfa um tuttugu þúsund manns á um 150 stofnunum um land allt og segir Sverrir ríkið ekki geta litið fram hjá því að vinnuumhverfið er að taka miklum breytingum. Að sögn Sverris er nú unnið að umbótaverkefninu Betri vinnutími en það hefur þann tilgang að bæta vinnustaðamenningu og starfsemi stofnana. Sverrir segir að nú standi yfir undirbúningur að leiðbeiningum fyrir umbótasamtöl í samstarfi kjara- og mannauðssýslu, stéttarfélaganna og forstöðumanna. „Við viljum hvetja starfsfólk og stjórnendur til að sjá fyrir sér hvernig vinnustaðurinn gæti verið, án þess að vera of bundin af því hvernig hlutirnir eru gerðir í dag,“ segir Sverrir og bætir við „Umbótasamtalið er vettvangur til að ákveða í sameiningu hvað má gera öðruvísi, hætta að gera eða byrja á.“ Sverrir segir ætlunina að vera að hvetja starfsfólk og stjórnendur til að sjá fyrir sér hvernig vinnustaðurinn gæti verið án þess að vera of bundin af því hvernig hlutirnir eru gerðir í dag. Umbótasamtalið eigi þannig að verða vettvangur til að ákveða í sameiningu hvað má gera öðruvísi, hætta að gera eða byrja á. „Markmiðið er að búa til betra starfsumhverfi á framsýnum vinnustað. Við viljum nota tækifærið til að hreyfa við vinnustöðum ríkisins og hvetja til umbóta í daglegum störfum,“ segir Sverrir. Sverrir segir verkefnið um betri vinnutíma gefa ríkinu tækifæri til að bregðast við auknum kröfum um sveigjanleika í vinnutíma og að auðvelda samræmingu fjölskyldu- og atvinnulífs. „Mörg störf eru til dæmis þess eðlis að það skiptir ekki alltaf máli í hvaða húsi þeim er sinnt,“ segir Sverrir. Að hans sögn var ekki mikil menning fyrir fjarvinnu eða heimavinnu að hluta fyrir tíma samkomubanns. „Þegar á reyndi í vetur störfuðu samt heilu deildirnar og stofnanirnar að heiman með góðum árangri fyrir alla sem í hlut áttu. Það kom þannig á daginn að það voru viðhorf umfram annað sem héldu aftur af tækifærinu,“ segir Sverrir og bætir við „Nú þegar margir hafa prófað þetta á eigin skinni viljum við nýta reynsluna til að fjölga störfum án staðsetningar og jafnframt að festa betur í sessi möguleika á fjarvinnu að hluta.“ Stytting vinnutíma gerist ekki að sjálfu sér Að sögn Sverris fólu kjarasamningarnir sem ríkið gerði í vetur það meðal annars í sér að samið var breytingar á vinnutíma líkt og í lífskjarasamningum. Hann segir þó að stytting vinnutíma gerist ekki sjálfkrafa. Stytting vinnutíma gerist ekki af sjálfu sér heldur verður eitthvað að breytast til að það sé hægt. Það er skammgóður vermir að gera allt það sama og áður en bara hraðar. Það þarf að hafa fyrir vinnutímabreytingunum og þess vegna varð til verkefnið um betri vinnutíma. Í stuttu máli gengur það út á að starfsfólk og stjórnendur stofnana ræði saman um verkefnin, skipulag þeirra og í hvað orkan og athyglin fer. Það verður gert í umbótasamtölum sem fara fram á stofnunum í haust,“ segir Sverrir. Sverrir segir markmið allra nokkurn veginn það sama: Að veita almenningi góða þjónustu og bæta lífskjör í landinu. Þrátt fyrir sama markmið þá er starfsemi stofnana ólík og mannauðurinn er fjölbreyttur. Vaktaskipulag í heilbrigðisþjónustu og löggæslu er til dæmis frábrugðið starfsumhverfi skrifstofufólks. Þess vegna verða breytingar á vinnutíma útfærðar á hverri stofnun fyrir sig. Sverrir segir fjarvinnu ekki hafa verið mikla hjá ríkistarfsmönnum fyrir tíma samkomubanns en nú sé annað upp á teningnum og heimavinna að hluta orðin eftirsótt af mörgum.Vísir/Vilhelm Teymisvinna frekar en kostnaður Sverrir segir umbætur ekkert endilega kostnaðarsamar eða flóknar þótt þær hafi mikið áhrif. Sem dæmi nefnir Sverrir verkefni hjá Þjóðskrá. „Við getum náð merkilega langt með því að þora að gera öðruvísi og huga vel að teymisvinnu. Sem dæmi náði Þjóðskrá Íslands að stytta afgreiðslutíma vegabréfa og vottorða ásamt því að afmá biðlista. Það var gert með því einu að taka upp virka töflustjórnun og daglega fundi auk þess sem teymið skipulagði sig öðruvísi. Breytingin gerðist ekki á einni nóttu en með samhentu átaki og góðu skipulagi náðist eftirtektarverður árangur. Það er svona sem við viljum hreyfa við vinnustöðum ríkisins og hvetja til umbóta í daglegum störfum,“ segir Sverrir. Sverrir segir vefsíðuna betrivinnutimi.is vera í vinnslu en þar verða leiðbeiningar og verkfærakista fyrir umbótasamtölin þar sem starfsfólk og stjórnendur geta nálgast upplýsingar um verkefnið og hvað í því felst. Þar verði einnig fræðsla um hvernig má standa að breytingum og hugmyndir um hvernig skipuleggja má vinnutíma í breyttu fyrirkomulagi. Að sögn Sverris fer verkefnið af stað af fullum þunga eftir sumarfrí. En hvenær má gera ráð fyrir að vinnutími starfsfólks fari að breytast? Tímaáætlun er mismunandi eftir því hvort um dagvinnu eða vaktavinnu er að ræða. Breytingar í vaktavinnu krefjast meiri undirbúnings og þær taka gildi 1. maí 2021 en breytingar á vinnutíma í dagvinnu eiga að taka gildi um næstu áramót og jafnvel fyrr þar sem vel gengur. En þó að breyttur vinnutími taki gildi þá lýkur umbótasamtalinu aldrei. Vilji og geta til að breytast þarf að vera hluti af vinnustaðamenningu okkar allra. Það er miklu minna átak að gera litlar breytingar og oft, frekar en að gera þær sjaldan og þá í stórum skrefum. Þannig verður til umhverfi stöðugra umbóta, sem reynslan segir að sé miklu skemmtilegra að starfa í,“ segir Sverrir. Að hans sögn munu stofnanir geta prófað sig áfram í breytingum á vinnutíma til að sjá hvað hentar best. Sums staðar geti hentað að taka nokkur lítil skref frekar en eitt stórt en aðalmálið sé að starfsfólk og stjórnendur komi sér saman um leiðir. „Svo má ekki gleyma að hafa gaman af verkefninu, þetta er skemmtilegt tækifæri sem ég vona að allir nýti vel,“ segir Sverrir að lokum. Vinnumarkaður Stjórnun Fjarvinna Tengdar fréttir Fjárfesta í tvöfaldri vinnuaðstöðu og fjölga starfsfólki Stjórnendur CCP gera ráð fyrir að í framtíðinni muni starfsfólk vinna að hluta til heiman frá og að hluta til á staðnum. Fyrirtækið fjárfestir í veglegum heimaskrifstofum fyrir tugi milljóna og fjölgar starfsfólki. 24. júní 2020 10:00 Gjörbreyttir vinnustaðir um land allt: „Búseta starfsmanna skiptir í raun ekki máli“ Vinnustaðir um land allt eru að taka stakkaskiptum í kjölfar kórónufaraldurs. Fjarfundir færa fólkið nær hvort öðru þannig að höfuðborg og landsbyggð eru ekki eins aðskilin. Fjarvinna virðist stefna í að verða hluti af baráttunni við loftlagsvánna. 10. júní 2020 09:00 Fækkun ferðalaga, breytt fundarmenning og ný tækifæri fyrir alþjóðlegt umhverfi „Þessi faraldur hefur gefið alþjóðlegum fyrirtækjum tækifæri til að prófa aðstæður sem áður voru ekki taldar henta eða ganga upp,“ segir Valdís Arnórsdóttir hjá Marel. 10. júní 2020 11:00 Ríkið: „Covid flýtti í raun bara þróun sem var að verða“ Vinnustaðir eru að breytast hratt þessi misserin og það á við um vinnustaði hins opinbera eins og í einkageiranum. 10. júní 2020 13:00 Athugið. Vísir hvetur lesendur til að skiptast á skoðunum. Allar athugasemdir eru á ábyrgð þeirra er þær rita. Lesendur skulu halda sig við málefnalega og hófstillta umræðu og áskilur Vísir sér rétt til að fjarlægja ummæli og/eða umræðu sem fer út fyrir þau mörk. Vísir mun loka á aðgang þeirra sem tjá sig ekki undir eigin nafni eða gerast ítrekað brotlegir við ofangreindar umgengnisreglur. Mest lesið Breytinga þörf eigi Landsbankinn ekki að keppa á markaði Viðskipti innlent Stöð 2+ lækkar verð Neytendur Ný kynslóð vélmenna vekur óhug Viðskipti erlent Sólin sest fyrir fullt og allt á Sælunni Viðskipti innlent Jón nýr formaður bankaráðs Landsbankans Viðskipti Tók fimm mánuði að byrja að tala íslensku Atvinnulíf Opna verslun á Keflavíkurflugvelli þar sem Arion var áður Viðskipti innlent Sýn hættir við að selja vefmiðla og útvarp Viðskipti innlent Enn ekkert að frétta af félagi sem þúsundir Íslendinga eiga kröfu á Neytendur Þrjú atriði til að auka á sjálfsöryggið okkar í vinnunni Atvinnulíf Fleiri fréttir Þrjú atriði til að auka á sjálfsöryggið okkar í vinnunni Tók fimm mánuði að byrja að tala íslensku Finnur þægilegu heimatilfinninguna þegar hann lendir í Keflavík „Einn mjög fárra karla á mínum aldri sem er ekki í golfi!“ Að vera bestur í teyminu er allt annað en að vera góður stjórnandi Kynslóðaskipti: Arftakaáætlunin virkjuð, vinnustaðaskóli og ný tækifæri fyrir starfsfólk 55-74 ára fjölgar hlutfallslega mest á vinnumarkaði „Ótrúlega vel gift honum Obba sem er A-manneskja“ Algengt að starfsfólk læri ekki af mistökum Hjón í nýsköpun: „Það er reyndar hún sem er Þjóðverjinn en ég Íslendingurinn“ Vandræðalega kvöldsvæfur framkvæmdastjóri Öfund í vinnu og afbrýðisamir vinnufélagar Gæðasamtöl við dótturina, mömmu eða vinkonu á leið í vinnu Sex einkenni um að þú sért í miðaldrakrísu í vinnunni Plankavinir, kaka fyrir vinnufélaga, leika sér með börnum og hafa gaman Spennuþrungin sigling Mottumarssokkana til Íslands dæmi um hvað margt getur komið upp „What do you mean by shit-mix, are you mixing the shit?“ Sofnar í leikhúsi, á tónleikum, í kirkjum og fleiri stöðum Deilur og leiðindi við vinnufélaga og góð ráð Fögnum fjölbreytileikanum: Pólverjar flestir, síðan Litháar, síðan Íslendingar Eiga ekki bara að vera Íslendingar í betur launuðu störfunum „Menn trúðu því um tíma að hægt væri að semja við skrattann“ Nú er hægt að kúra og slappa af á morgnana „Karlarnir segja konur of reynslulausar“ Eðlilegt að starfsmenn og stjórnendur skipti um vinnu reglulega „Stjórnendur átta sig ekki alltaf á því að starfslýsing er ekki nóg“ „Þau vildu ræða við kempurnar þrjár: Katrínu Jak, Elízu Reid og mig!“ „Það er fátt skemmtilegra en að taka einn Tene dag“ Leiðtogaþjálfun: „Þetta er eins og taka til í geymslunni“ Sjá meira
„Stundum tölum við eins og vinnustaður framtíðarinnar sé þar sem börnin okkar eða barnabörn munu vinna, en við gleymum okkur sjálfum. Það er tímabært að hefja samtal um hvernig vinnustaðir bregðast við og aðlagast stafrænni þróun og við þurfum að æfa okkur í að breyta,“ segir Sverrir Jónsson skrifstofustjóri Kjara- og mannauðssýslu ríkisins en þessa dagana er unnið að breytingum um betri vinnutíma fyrir ríkisstarfsmenn. Hjá ríkinu starfa um tuttugu þúsund manns á um 150 stofnunum um land allt og segir Sverrir ríkið ekki geta litið fram hjá því að vinnuumhverfið er að taka miklum breytingum. Að sögn Sverris er nú unnið að umbótaverkefninu Betri vinnutími en það hefur þann tilgang að bæta vinnustaðamenningu og starfsemi stofnana. Sverrir segir að nú standi yfir undirbúningur að leiðbeiningum fyrir umbótasamtöl í samstarfi kjara- og mannauðssýslu, stéttarfélaganna og forstöðumanna. „Við viljum hvetja starfsfólk og stjórnendur til að sjá fyrir sér hvernig vinnustaðurinn gæti verið, án þess að vera of bundin af því hvernig hlutirnir eru gerðir í dag,“ segir Sverrir og bætir við „Umbótasamtalið er vettvangur til að ákveða í sameiningu hvað má gera öðruvísi, hætta að gera eða byrja á.“ Sverrir segir ætlunina að vera að hvetja starfsfólk og stjórnendur til að sjá fyrir sér hvernig vinnustaðurinn gæti verið án þess að vera of bundin af því hvernig hlutirnir eru gerðir í dag. Umbótasamtalið eigi þannig að verða vettvangur til að ákveða í sameiningu hvað má gera öðruvísi, hætta að gera eða byrja á. „Markmiðið er að búa til betra starfsumhverfi á framsýnum vinnustað. Við viljum nota tækifærið til að hreyfa við vinnustöðum ríkisins og hvetja til umbóta í daglegum störfum,“ segir Sverrir. Sverrir segir verkefnið um betri vinnutíma gefa ríkinu tækifæri til að bregðast við auknum kröfum um sveigjanleika í vinnutíma og að auðvelda samræmingu fjölskyldu- og atvinnulífs. „Mörg störf eru til dæmis þess eðlis að það skiptir ekki alltaf máli í hvaða húsi þeim er sinnt,“ segir Sverrir. Að hans sögn var ekki mikil menning fyrir fjarvinnu eða heimavinnu að hluta fyrir tíma samkomubanns. „Þegar á reyndi í vetur störfuðu samt heilu deildirnar og stofnanirnar að heiman með góðum árangri fyrir alla sem í hlut áttu. Það kom þannig á daginn að það voru viðhorf umfram annað sem héldu aftur af tækifærinu,“ segir Sverrir og bætir við „Nú þegar margir hafa prófað þetta á eigin skinni viljum við nýta reynsluna til að fjölga störfum án staðsetningar og jafnframt að festa betur í sessi möguleika á fjarvinnu að hluta.“ Stytting vinnutíma gerist ekki að sjálfu sér Að sögn Sverris fólu kjarasamningarnir sem ríkið gerði í vetur það meðal annars í sér að samið var breytingar á vinnutíma líkt og í lífskjarasamningum. Hann segir þó að stytting vinnutíma gerist ekki sjálfkrafa. Stytting vinnutíma gerist ekki af sjálfu sér heldur verður eitthvað að breytast til að það sé hægt. Það er skammgóður vermir að gera allt það sama og áður en bara hraðar. Það þarf að hafa fyrir vinnutímabreytingunum og þess vegna varð til verkefnið um betri vinnutíma. Í stuttu máli gengur það út á að starfsfólk og stjórnendur stofnana ræði saman um verkefnin, skipulag þeirra og í hvað orkan og athyglin fer. Það verður gert í umbótasamtölum sem fara fram á stofnunum í haust,“ segir Sverrir. Sverrir segir markmið allra nokkurn veginn það sama: Að veita almenningi góða þjónustu og bæta lífskjör í landinu. Þrátt fyrir sama markmið þá er starfsemi stofnana ólík og mannauðurinn er fjölbreyttur. Vaktaskipulag í heilbrigðisþjónustu og löggæslu er til dæmis frábrugðið starfsumhverfi skrifstofufólks. Þess vegna verða breytingar á vinnutíma útfærðar á hverri stofnun fyrir sig. Sverrir segir fjarvinnu ekki hafa verið mikla hjá ríkistarfsmönnum fyrir tíma samkomubanns en nú sé annað upp á teningnum og heimavinna að hluta orðin eftirsótt af mörgum.Vísir/Vilhelm Teymisvinna frekar en kostnaður Sverrir segir umbætur ekkert endilega kostnaðarsamar eða flóknar þótt þær hafi mikið áhrif. Sem dæmi nefnir Sverrir verkefni hjá Þjóðskrá. „Við getum náð merkilega langt með því að þora að gera öðruvísi og huga vel að teymisvinnu. Sem dæmi náði Þjóðskrá Íslands að stytta afgreiðslutíma vegabréfa og vottorða ásamt því að afmá biðlista. Það var gert með því einu að taka upp virka töflustjórnun og daglega fundi auk þess sem teymið skipulagði sig öðruvísi. Breytingin gerðist ekki á einni nóttu en með samhentu átaki og góðu skipulagi náðist eftirtektarverður árangur. Það er svona sem við viljum hreyfa við vinnustöðum ríkisins og hvetja til umbóta í daglegum störfum,“ segir Sverrir. Sverrir segir vefsíðuna betrivinnutimi.is vera í vinnslu en þar verða leiðbeiningar og verkfærakista fyrir umbótasamtölin þar sem starfsfólk og stjórnendur geta nálgast upplýsingar um verkefnið og hvað í því felst. Þar verði einnig fræðsla um hvernig má standa að breytingum og hugmyndir um hvernig skipuleggja má vinnutíma í breyttu fyrirkomulagi. Að sögn Sverris fer verkefnið af stað af fullum þunga eftir sumarfrí. En hvenær má gera ráð fyrir að vinnutími starfsfólks fari að breytast? Tímaáætlun er mismunandi eftir því hvort um dagvinnu eða vaktavinnu er að ræða. Breytingar í vaktavinnu krefjast meiri undirbúnings og þær taka gildi 1. maí 2021 en breytingar á vinnutíma í dagvinnu eiga að taka gildi um næstu áramót og jafnvel fyrr þar sem vel gengur. En þó að breyttur vinnutími taki gildi þá lýkur umbótasamtalinu aldrei. Vilji og geta til að breytast þarf að vera hluti af vinnustaðamenningu okkar allra. Það er miklu minna átak að gera litlar breytingar og oft, frekar en að gera þær sjaldan og þá í stórum skrefum. Þannig verður til umhverfi stöðugra umbóta, sem reynslan segir að sé miklu skemmtilegra að starfa í,“ segir Sverrir. Að hans sögn munu stofnanir geta prófað sig áfram í breytingum á vinnutíma til að sjá hvað hentar best. Sums staðar geti hentað að taka nokkur lítil skref frekar en eitt stórt en aðalmálið sé að starfsfólk og stjórnendur komi sér saman um leiðir. „Svo má ekki gleyma að hafa gaman af verkefninu, þetta er skemmtilegt tækifæri sem ég vona að allir nýti vel,“ segir Sverrir að lokum.
Vinnumarkaður Stjórnun Fjarvinna Tengdar fréttir Fjárfesta í tvöfaldri vinnuaðstöðu og fjölga starfsfólki Stjórnendur CCP gera ráð fyrir að í framtíðinni muni starfsfólk vinna að hluta til heiman frá og að hluta til á staðnum. Fyrirtækið fjárfestir í veglegum heimaskrifstofum fyrir tugi milljóna og fjölgar starfsfólki. 24. júní 2020 10:00 Gjörbreyttir vinnustaðir um land allt: „Búseta starfsmanna skiptir í raun ekki máli“ Vinnustaðir um land allt eru að taka stakkaskiptum í kjölfar kórónufaraldurs. Fjarfundir færa fólkið nær hvort öðru þannig að höfuðborg og landsbyggð eru ekki eins aðskilin. Fjarvinna virðist stefna í að verða hluti af baráttunni við loftlagsvánna. 10. júní 2020 09:00 Fækkun ferðalaga, breytt fundarmenning og ný tækifæri fyrir alþjóðlegt umhverfi „Þessi faraldur hefur gefið alþjóðlegum fyrirtækjum tækifæri til að prófa aðstæður sem áður voru ekki taldar henta eða ganga upp,“ segir Valdís Arnórsdóttir hjá Marel. 10. júní 2020 11:00 Ríkið: „Covid flýtti í raun bara þróun sem var að verða“ Vinnustaðir eru að breytast hratt þessi misserin og það á við um vinnustaði hins opinbera eins og í einkageiranum. 10. júní 2020 13:00 Athugið. Vísir hvetur lesendur til að skiptast á skoðunum. Allar athugasemdir eru á ábyrgð þeirra er þær rita. Lesendur skulu halda sig við málefnalega og hófstillta umræðu og áskilur Vísir sér rétt til að fjarlægja ummæli og/eða umræðu sem fer út fyrir þau mörk. Vísir mun loka á aðgang þeirra sem tjá sig ekki undir eigin nafni eða gerast ítrekað brotlegir við ofangreindar umgengnisreglur. Mest lesið Breytinga þörf eigi Landsbankinn ekki að keppa á markaði Viðskipti innlent Stöð 2+ lækkar verð Neytendur Ný kynslóð vélmenna vekur óhug Viðskipti erlent Sólin sest fyrir fullt og allt á Sælunni Viðskipti innlent Jón nýr formaður bankaráðs Landsbankans Viðskipti Tók fimm mánuði að byrja að tala íslensku Atvinnulíf Opna verslun á Keflavíkurflugvelli þar sem Arion var áður Viðskipti innlent Sýn hættir við að selja vefmiðla og útvarp Viðskipti innlent Enn ekkert að frétta af félagi sem þúsundir Íslendinga eiga kröfu á Neytendur Þrjú atriði til að auka á sjálfsöryggið okkar í vinnunni Atvinnulíf Fleiri fréttir Þrjú atriði til að auka á sjálfsöryggið okkar í vinnunni Tók fimm mánuði að byrja að tala íslensku Finnur þægilegu heimatilfinninguna þegar hann lendir í Keflavík „Einn mjög fárra karla á mínum aldri sem er ekki í golfi!“ Að vera bestur í teyminu er allt annað en að vera góður stjórnandi Kynslóðaskipti: Arftakaáætlunin virkjuð, vinnustaðaskóli og ný tækifæri fyrir starfsfólk 55-74 ára fjölgar hlutfallslega mest á vinnumarkaði „Ótrúlega vel gift honum Obba sem er A-manneskja“ Algengt að starfsfólk læri ekki af mistökum Hjón í nýsköpun: „Það er reyndar hún sem er Þjóðverjinn en ég Íslendingurinn“ Vandræðalega kvöldsvæfur framkvæmdastjóri Öfund í vinnu og afbrýðisamir vinnufélagar Gæðasamtöl við dótturina, mömmu eða vinkonu á leið í vinnu Sex einkenni um að þú sért í miðaldrakrísu í vinnunni Plankavinir, kaka fyrir vinnufélaga, leika sér með börnum og hafa gaman Spennuþrungin sigling Mottumarssokkana til Íslands dæmi um hvað margt getur komið upp „What do you mean by shit-mix, are you mixing the shit?“ Sofnar í leikhúsi, á tónleikum, í kirkjum og fleiri stöðum Deilur og leiðindi við vinnufélaga og góð ráð Fögnum fjölbreytileikanum: Pólverjar flestir, síðan Litháar, síðan Íslendingar Eiga ekki bara að vera Íslendingar í betur launuðu störfunum „Menn trúðu því um tíma að hægt væri að semja við skrattann“ Nú er hægt að kúra og slappa af á morgnana „Karlarnir segja konur of reynslulausar“ Eðlilegt að starfsmenn og stjórnendur skipti um vinnu reglulega „Stjórnendur átta sig ekki alltaf á því að starfslýsing er ekki nóg“ „Þau vildu ræða við kempurnar þrjár: Katrínu Jak, Elízu Reid og mig!“ „Það er fátt skemmtilegra en að taka einn Tene dag“ Leiðtogaþjálfun: „Þetta er eins og taka til í geymslunni“ Sjá meira
Fjárfesta í tvöfaldri vinnuaðstöðu og fjölga starfsfólki Stjórnendur CCP gera ráð fyrir að í framtíðinni muni starfsfólk vinna að hluta til heiman frá og að hluta til á staðnum. Fyrirtækið fjárfestir í veglegum heimaskrifstofum fyrir tugi milljóna og fjölgar starfsfólki. 24. júní 2020 10:00
Gjörbreyttir vinnustaðir um land allt: „Búseta starfsmanna skiptir í raun ekki máli“ Vinnustaðir um land allt eru að taka stakkaskiptum í kjölfar kórónufaraldurs. Fjarfundir færa fólkið nær hvort öðru þannig að höfuðborg og landsbyggð eru ekki eins aðskilin. Fjarvinna virðist stefna í að verða hluti af baráttunni við loftlagsvánna. 10. júní 2020 09:00
Fækkun ferðalaga, breytt fundarmenning og ný tækifæri fyrir alþjóðlegt umhverfi „Þessi faraldur hefur gefið alþjóðlegum fyrirtækjum tækifæri til að prófa aðstæður sem áður voru ekki taldar henta eða ganga upp,“ segir Valdís Arnórsdóttir hjá Marel. 10. júní 2020 11:00
Ríkið: „Covid flýtti í raun bara þróun sem var að verða“ Vinnustaðir eru að breytast hratt þessi misserin og það á við um vinnustaði hins opinbera eins og í einkageiranum. 10. júní 2020 13:00